LA GUILLOTINA
LIC. JAVIER DURÁN
COLEGIO DE BACHILLERES
Pintaba para ser un buen proyecto, sin embargo el Colegio de Bachilleres
del Estado de Nayarit (COBAEN), no ha recibido el apoyo esperado por parte de las
autoridades estatales y está a punto del colapso a escasos días de cumplir 5
años de su fundación.
Cuando fui invitado a participar en este proyecto educativo, con mucho
gusto decidí aceptar el reto, ya que conozco muy bien el subsistema y sé que es
uno de los mejores a nivel nacional.
Sin embargo, nuestras autoridades centrales siguen manejando el mismo
discurso de que somos un subsistema nuevo y que esa es la razón por la que no
hemos “progresado” en nuestra situación laboral y en la calidad educativa que
tanto soñamos.
Lamentablemente la falta de interés por parte de la autoridad estatal se
refleja acciones u omisiones como lo es el hecho de que al día de ayer
llevábamos 27 días sin Director General, esto en virtud de que el pasado 20 de
diciembre la licenciada Norma Fernández fue nombrada titular de la Secretaría
de Turismo y desde ese entonces nos hemos quedado en la incertidumbre de si se
realizarán o no los planes que ya habíamos consentido ambas partes.
27 días sin cabeza en medio del proceso de cursos de recuperación,
exámenes extraordinarios, organización de cursos de capacitación para los
docentes del EMSAD y COBAEN, elaboración de calendario de actividades del
próximo semestre, etc.
27 días que no se han gestionado nuestros derechos laborales ante las
autoridades correspondientes. Ya que en febrero de este año cumpliremos 5 años
de trabajar sin seguridad social (servicios de salud [ISSSTE] y vivienda
[FOVISSSTE]); sin AFORE (pese a que hay 25 millones de pesos en una cuenta para
dicho propósito); sin un nombramiento definitivo con la cantidad de horas que
nos pertenece (seguridad jurídica) y con un sueldo 50% menor al que nos
corresponde (un docente con el máximo de horas que son 18 a la semana gana 6
mil pesos al mes) comparado con los estratosféricos salarios del Director
General (50 mil pesos al mes) y Directores de los planteles (32 mil pesos
mensuales).
Muchas irregularidades que hemos callado por temor a represalias, pero
que si nos preocupa por el hecho de que está a punto de terminar este sexenio y
todavía no se nos ha hecho justicia para que tanto el personal docente y
administrativo tengamos certeza jurídica de nuestro trabajo.
¿Qué ha pasado con el dinero que la federación envía cada año para que
los docentes tengamos acceso al servicio médico y de vivienda? ¿Qué se harán
con los 25 millones de pesos que están en una cuenta de inversión ganando
intereses sin que nosotros recibamos algún tipo de beneficio?
¿Por qué no nos han querido entregar nuestros nombramientos con la asignación
de la carga horaria que nos pertenece pese a que es un derecho especificado en
la legislación que regula la educación en el país?
¿Por qué no se ha homologado el salario de los docentes (que solamente
aspira a ganar como máximo 6 mil pesos al mes), como sí lo hicieron con el
sueldo del Director General (50 mil pesos al mes) y de los directores de los
planteles (32 mil pesos mensuales).
¿Cómo justifican la marcada diferencia del sueldo de un director de
plantel (32 mil pesos al mes) con lo que gana un docente con el máximo de horas
a las que puede acceder que son 18 horas a la semana con un ingreso mensual que
apenas llegan a los 6 mil pesos.
Muchos desafíos tienen nuestro subsistema, de ahí la necesidad de nombrar
como Director General a alguien que tenga el perfil idóneo, de no ser así, esto
se irá al carajo.
Algunas necesidades que se tienen que suplir a corto plazo (antes del
regreso a clases programado para el martes 7 de febrero) serían las siguientes:
1.- Plan de mejora continua por plantel,
semestral y anual.
2.- Ampliación a la cobertura, ya que el
último año no creció la matricula de nuestros planteles.
3.-
Infraestructura educativa (Que sepa bajar recursos Federales). Y que
presione para que se ejerzan los recursos ya obtenidos y que no se vuelva a
repetir la triste historia de tener que regresar varios millones de pesos por
la falta de capacidad de quien ponen al frente de nuestro subsistema.
4.- Seguridad social y prestaciones para
todos los docentes.
5.- Planificación Financiera Real. (No
simulaciones de ingresos y egresos).
6.- Utilización de marketing en redes
sociales para posicionamiento del COBAEN.
7.- Mejorar en lo Académico, por lo que el
nuevo Director debe ser un experto en materia educativa.
8.- Manejo eficiente de los recursos
públicos. Que no se gaste el grueso del dinero en pago de rentas y de
proveedores (donde hay mochadas) y se preocupen por mejorar el salario del
personal docente y administrativo de los planteles.
Mi
correo: guillotinakora@yahoo.com.mx
